| Positie in classificatie | Voorbeeld 1 | Voorbeeld 2 |
|---|---|---|
| Bij beide essentieel | verkoopstrategieën ten uitvoer brengen | marketingstrategieën implementeren |
| Alleen essentieel bij technisch vertegenwoordiger | financiële middelen van voertuigdiensten beheren | herstel- en onderhoudsdiensten voor auto’s coördineren |
| Alleen essentieel bij accommodatiemanager | beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid | zorgen voor de prijsconcurrentiepositie |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen selectie op identieke concept-URI’s in ESCO v1.2.0. Optionele koppelingen zijn buiten de telling gehouden. Beroepscodes 2433.4 en 1411.1.
Twee profielen naast elkaar
Het bronprofiel voor technisch vertegenwoordiger heeft 22 essentiële vaardigheden en 1 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 3 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen technisch vertegenwoordiger en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van technisch vertegenwoordiger zijn 19 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 16 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van technisch vertegenwoordiger voor.
Welke handelingen komen samen voor?
Voor ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ vinden we in de volledige classificatie 35 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘marketingstrategieën implementeren’ zijn het er 41. De combinatie komt in 31 profielen terug, waaronder technisch vertegenwoordiger en accommodatiemanager. Ook afdelingsmanager detailhandel, bediende passagiersdienst spoorwegen, brandmanager komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘marketingstrategieën implementeren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van technisch vertegenwoordiger.
De onderscheidende taken van een accommodatiemanager
Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit technisch vertegenwoordiger kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor technisch vertegenwoordiger geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij accommodatiemanager juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.
Voorbereiding met eigen werkervaring
Een eigen voorbeeld uit technisch vertegenwoordiger kan beginnen bij ‘financiële middelen van voertuigdiensten beheren’ of ‘herstel- en onderhoudsdiensten voor auto’s coördineren’. ‘financiële middelen van voertuigdiensten beheren’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘herstel- en onderhoudsdiensten voor auto’s coördineren’ bij 1. Wat zou een collega van technisch vertegenwoordiger kunnen laten zien als bewijs van ‘herstel- en onderhoudsdiensten voor auto’s coördineren’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘zakenrelaties aangaan’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.
In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ laten toelichten door de persoon die het werk als technisch vertegenwoordiger heeft gezien.
Vragen voor het vervolg
- Hoe maakte je als technisch vertegenwoordiger een keuze bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’?
- Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
- Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?
Bronnen
Wat herken je in jouw werkprofiel?
Welk voorbeeld uit je werk als technisch vertegenwoordiger zou je willen vergelijken met het werk van een accommodatiemanager?
