Van netwerkmarketeer naar accommodatiemanager · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor netwerkmarketeer heeft 9 essentiële vaardigheden en 9 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 2 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen netwerkmarketeer en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van netwerkmarketeer zijn 7 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 17 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van netwerkmarketeer voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ vinden we in de volledige classificatie 35 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘marketingstrategieën implementeren’ zijn het er 41. De combinatie komt in 31 profielen terug, waaronder netwerkmarketeer en accommodatiemanager. Ook afdelingsmanager detailhandel, bediende passagiersdienst spoorwegen, brandmanager komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘marketingstrategieën implementeren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van netwerkmarketeer.

De onderscheidende taken van een accommodatiemanager

Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit netwerkmarketeer kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Een concreet tussenstation is ‘zakenrelaties aangaan’. Bij netwerkmarketeer is dat optioneel gekoppeld en bij accommodatiemanager essentieel. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit netwerkmarketeer kan beginnen bij ‘producten verkopen’ of ‘strategieën voor klantenbetrokkenheid toepassen’. ‘producten verkopen’ staat bij 2 bronprofielen als essentieel, ‘strategieën voor klantenbetrokkenheid toepassen’ bij 2. Wat zou een collega van netwerkmarketeer kunnen laten zien als bewijs van ‘strategieën voor klantenbetrokkenheid toepassen’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Er zijn twee gedeelde vaardigheden in deze selectie. Houd ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ en ‘marketingstrategieën implementeren’ dus als afzonderlijke observaties op papier. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ laten toelichten door de persoon die het werk als netwerkmarketeer heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als netwerkmarketeer een keuze bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’?
• Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO