Van eBusiness-manager naar accommodatiemanager · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor eBusiness-manager heeft 14 essentiële vaardigheden en 11 essentiële kennisbegrippen. Voor accommodatiemanager luidt de verdeling 19 vaardigheden en 1 kennisbegrippen. Van de 3 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen eBusiness-manager en accommodatiemanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van eBusiness-manager zijn 11 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij accommodatiemanager. Andersom komen 16 essentiële vaardigheden van accommodatiemanager niet in de essentiële lijst van eBusiness-manager voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ vinden we in de volledige classificatie 35 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘marketingstrategieën implementeren’ zijn het er 41. De combinatie komt in 31 profielen terug, waaronder eBusiness-manager en accommodatiemanager. Ook afdelingsmanager detailhandel, bediende passagiersdienst spoorwegen, brandmanager komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘marketingstrategieën implementeren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van eBusiness-manager.

De onderscheidende taken van een accommodatiemanager

Voor accommodatiemanager zijn ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’, ‘horeca-inkomsten beheren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit eBusiness-manager kan over ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Een concreet tussenstation is ‘zakenrelaties aangaan’. Bij eBusiness-manager is dat optioneel gekoppeld en bij accommodatiemanager essentieel. Vraag de kandidaat voor ‘horeca-inkomsten beheren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit eBusiness-manager kan beginnen bij ‘bedrijfsplannen voor onlineverkoop ontwikkelen’ of ‘probleemoplossing met ICT-instrumenten en hardware’. ‘bedrijfsplannen voor onlineverkoop ontwikkelen’ staat bij 2 bronprofielen als essentieel, ‘probleemoplossing met ICT-instrumenten en hardware’ bij 2. Wat zou een collega van eBusiness-manager kunnen laten zien als bewijs van ‘probleemoplossing met ICT-instrumenten en hardware’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ bij accommodatiemanager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘begrotingen beheren’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over accommodatiemanager kun je ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’ laten toelichten door de persoon die het werk als eBusiness-manager heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als eBusiness-manager een keuze bij ‘verkoopstrategieën ten uitvoer brengen’?
• Wie kan laten zien hoe ‘beheer van de coördinatie tussen afdelingen in een horecagelegenheid’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘zorgen voor de prijsconcurrentiepositie’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO