| Positie in classificatie | Voorbeeld 1 | Voorbeeld 2 |
|---|---|---|
| Bij beide essentieel | grond- en hulpstoffen beheren | streven naar bedrijfsgroei |
| Alleen essentieel bij manager gebouwbeheer en installaties | beleid inzake faciliteitenbeheer plannen | contracten controleren voor gerelateerde onderhoudswerkzaamheden |
| Alleen essentieel bij logistiek manager | sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren | een beheersysteem uitvoeren |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen selectie op identieke concept-URI’s in ESCO v1.2.0. Optionele koppelingen zijn buiten de telling gehouden. Beroepscodes 1219.1.1 en 1324.8.
Twee profielen naast elkaar
Het bronprofiel voor manager gebouwbeheer en installaties heeft 29 essentiële vaardigheden en 7 essentiële kennisbegrippen. Voor logistiek manager luidt de verdeling 17 vaardigheden en 6 kennisbegrippen. Van de 6 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 1 in de categorie kennis. Een voorbeeld van de gedeelde kennis is ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Aan de kant van manager gebouwbeheer en installaties zijn 24 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij logistiek manager. Andersom komen 12 essentiële vaardigheden van logistiek manager niet in de essentiële lijst van manager gebouwbeheer en installaties voor.
Welke handelingen komen samen voor?
Voor ‘grond- en hulpstoffen beheren’ vinden we in de volledige classificatie 37 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘streven naar bedrijfsgroei’ zijn het er 49. De combinatie komt in 18 profielen terug, waaronder manager gebouwbeheer en installaties en logistiek manager. Ook artistiek leider, directeur cultureel centrum, forecastmanager komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘grond- en hulpstoffen beheren’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘streven naar bedrijfsgroei’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager gebouwbeheer en installaties.
De onderscheidende taken van een logistiek manager
Voor logistiek manager zijn ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’, ‘een beheersysteem uitvoeren’, ‘logistieke veranderingen analyseren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’, staat als essentieel bij 1 profielen; voor ‘een beheersysteem uitvoeren’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit manager gebouwbeheer en installaties kan over ‘een beheersysteem uitvoeren’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor manager gebouwbeheer en installaties geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij logistiek manager juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘logistieke veranderingen analyseren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.
Voorbereiding met eigen werkervaring
Een eigen voorbeeld uit manager gebouwbeheer en installaties kan beginnen bij ‘beleid inzake faciliteitenbeheer plannen’ of ‘contracten controleren voor gerelateerde onderhoudswerkzaamheden’. ‘beleid inzake faciliteitenbeheer plannen’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘contracten controleren voor gerelateerde onderhoudswerkzaamheden’ bij 1. Wat zou een collega van manager gebouwbeheer en installaties kunnen laten zien als bewijs van ‘contracten controleren voor gerelateerde onderhoudswerkzaamheden’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’ bij logistiek manager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘bedrijfsnormen volgen’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.
In een gesprek over logistiek manager kun je ‘een beheersysteem uitvoeren’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘grond- en hulpstoffen beheren’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager gebouwbeheer en installaties heeft gezien.
Vragen voor het vervolg
- Hoe maakte je als manager gebouwbeheer en installaties een keuze bij ‘grond- en hulpstoffen beheren’?
- Wie kan laten zien hoe ‘sleutelprocessen van traceerbaarheidssystemen identificeren’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
- Wat wil je eerst oefenen rond ‘een beheersysteem uitvoeren’?
Bronnen
Wat herken je in jouw werkprofiel?
Welk voorbeeld uit je werk als manager gebouwbeheer en installaties zou je willen vergelijken met het werk van een logistiek manager?
