Van manager detailhandel muur- en vloerbekleding naar afdelingsmanager detailhandel · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor manager detailhandel muur- en vloerbekleding heeft 27 essentiële vaardigheden en 3 essentiële kennisbegrippen. Voor afdelingsmanager detailhandel luidt de verdeling 16 vaardigheden en 2 kennisbegrippen. Van de 8 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 1 in de categorie kennis. Een voorbeeld van de gedeelde kennis is ‘arbeidswet’. Aan de kant van manager detailhandel muur- en vloerbekleding zijn 20 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij afdelingsmanager detailhandel. Andersom komen 9 essentiële vaardigheden van afdelingsmanager detailhandel niet in de essentiële lijst van manager detailhandel muur- en vloerbekleding voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘verkoopdoelen stellen’ vinden we in de volledige classificatie 47 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘dienstverlening controleren’ zijn het er 54. De combinatie komt in 46 profielen terug, waaronder manager detailhandel muur- en vloerbekleding en afdelingsmanager detailhandel. Ook bedrijfsleider bakkerswinkel, bedrijfsleider dierenwinkel, bedrijfsleider drogisterij komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘verkoopdoelen stellen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘dienstverlening controleren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van manager detailhandel muur- en vloerbekleding.

De onderscheidende taken van een afdelingsmanager detailhandel

Voor afdelingsmanager detailhandel zijn ‘inkomsten beheren’, ‘verkoopacties organiseren’, ‘correcte hantering van producten controleren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘inkomsten beheren’, staat als essentieel bij 2 profielen; voor ‘verkoopacties organiseren’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit manager detailhandel muur- en vloerbekleding kan over ‘verkoopacties organiseren’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor manager detailhandel muur- en vloerbekleding geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij afdelingsmanager detailhandel juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘correcte hantering van producten controleren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit manager detailhandel muur- en vloerbekleding kan beginnen bij ‘de kwaliteit van tapijten toelichten’ of ‘kosten berekenen van bekleding’. ‘de kwaliteit van tapijten toelichten’ staat bij 2 bronprofielen als essentieel, ‘kosten berekenen van bekleding’ bij 2. Wat zou een collega van manager detailhandel muur- en vloerbekleding kunnen laten zien als bewijs van ‘kosten berekenen van bekleding’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘inkomsten beheren’ bij afdelingsmanager detailhandel geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘verkoopopbrengsten maximaliseren’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over afdelingsmanager detailhandel kun je ‘verkoopacties organiseren’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘verkoopdoelen stellen’ laten toelichten door de persoon die het werk als manager detailhandel muur- en vloerbekleding heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als manager detailhandel muur- en vloerbekleding een keuze bij ‘verkoopdoelen stellen’?
• Wie kan laten zien hoe ‘inkomsten beheren’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘verkoopacties organiseren’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO