Van bedrijfsleider drogisterij naar afdelingsmanager detailhandel · welke ervaring kun je meenemen?

Twee profielen naast elkaar

Het bronprofiel voor bedrijfsleider drogisterij heeft 26 essentiële vaardigheden en 4 essentiële kennisbegrippen. Voor afdelingsmanager detailhandel luidt de verdeling 16 vaardigheden en 2 kennisbegrippen. Van de 8 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 1 in de categorie kennis. Een voorbeeld van de gedeelde kennis is ‘arbeidswet’. Aan de kant van bedrijfsleider drogisterij zijn 19 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij afdelingsmanager detailhandel. Andersom komen 9 essentiële vaardigheden van afdelingsmanager detailhandel niet in de essentiële lijst van bedrijfsleider drogisterij voor.

Welke handelingen komen samen voor?

Voor ‘verkoopdoelen stellen’ vinden we in de volledige classificatie 47 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘dienstverlening controleren’ zijn het er 54. De combinatie komt in 46 profielen terug, waaronder bedrijfsleider drogisterij en afdelingsmanager detailhandel. Ook bedrijfsleider bakkerswinkel, bedrijfsleider dierenwinkel, bedrijfsleider fietsenwinkel komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘verkoopdoelen stellen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘dienstverlening controleren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van bedrijfsleider drogisterij.

De onderscheidende taken van een afdelingsmanager detailhandel

Voor afdelingsmanager detailhandel zijn ‘inkomsten beheren’, ‘verkoopacties organiseren’, ‘correcte hantering van producten controleren’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘inkomsten beheren’, staat als essentieel bij 2 profielen; voor ‘verkoopacties organiseren’ zijn dat 2 profielen. Een kandidaat uit bedrijfsleider drogisterij kan over ‘verkoopacties organiseren’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Voor bedrijfsleider drogisterij geeft de bron hier geen optionele vaardigheid die bij afdelingsmanager detailhandel juist essentieel staat. Zoek eventuele ervaring buiten de beroepsomschrijving. Vraag de kandidaat voor ‘correcte hantering van producten controleren’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.

Voorbereiding met eigen werkervaring

Een eigen voorbeeld uit bedrijfsleider drogisterij kan beginnen bij ‘klanten advies geven over het gebruik van cosmetica’ of ‘relevante licenties verkrijgen’. ‘klanten advies geven over het gebruik van cosmetica’ staat bij 7 bronprofielen als essentieel, ‘relevante licenties verkrijgen’ bij 47. Wat zou een collega van bedrijfsleider drogisterij kunnen laten zien als bewijs van ‘relevante licenties verkrijgen’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘inkomsten beheren’ bij afdelingsmanager detailhandel geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘verkoopopbrengsten maximaliseren’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.

In een gesprek over afdelingsmanager detailhandel kun je ‘verkoopacties organiseren’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘verkoopdoelen stellen’ laten toelichten door de persoon die het werk als bedrijfsleider drogisterij heeft gezien.

Vragen voor het vervolg

• Hoe maakte je als bedrijfsleider drogisterij een keuze bij ‘verkoopdoelen stellen’?
• Wie kan laten zien hoe ‘inkomsten beheren’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
• Wat wil je eerst oefenen rond ‘verkoopacties organiseren’?

Bronnen

• Nederlandstalige ESCO-classificatie, versie 1.2.0 · Europese Commissie, ESCO
• Beroepen, kennis en vaardigheden in de classificatie · Europese Commissie, ESCO