| Positie in classificatie | Voorbeeld 1 | Voorbeeld 2 |
|---|---|---|
| Bij beide essentieel | klachten van klanten afhandelen | verkoopopbrengsten maximaliseren |
| Alleen essentieel bij barista | apparatuur en machines voor niet-alcoholische dranken onderhouden | een koffie- en theeruimte inrichten |
| Alleen essentieel bij restaurantmanager | zorgen voor de juiste porties | een restaurant beheren |
This publication uses the ESCO classification of the European Commission. Eigen selectie op identieke concept-URI’s in ESCO v1.2.0. Optionele koppelingen zijn buiten de telling gehouden. Beroepscodes 5132.1.1 en 1412.1.
Twee profielen naast elkaar
Het bronprofiel voor barista heeft 20 essentiële vaardigheden en 0 essentiële kennisbegrippen. Voor restaurantmanager luidt de verdeling 33 vaardigheden en 3 kennisbegrippen. Van de 4 gemeenschappelijke essentiële begrippen vallen er 0 in de categorie kennis. De aangetroffen overlap tussen barista en restaurantmanager bestaat hier volledig uit vaardigheden. Aan de kant van barista zijn 16 essentiële vaardigheden zonder dezelfde essentiële koppeling bij restaurantmanager. Andersom komen 29 essentiële vaardigheden van restaurantmanager niet in de essentiële lijst van barista voor.
Welke handelingen komen samen voor?
Voor ‘klachten van klanten afhandelen’ vinden we in de volledige classificatie 46 essentieel gekoppelde beroepsprofielen. Bij ‘verkoopopbrengsten maximaliseren’ zijn het er 58. De combinatie komt in 6 profielen terug, waaronder barista en restaurantmanager. Ook bookmaker, manager evenementlocaties, maître d'hôtel komt in die doorsnede voor. Vraag bij ‘klachten van klanten afhandelen’ naar het resultaat dat de persoon opleverde. Laat bij ‘verkoopopbrengsten maximaliseren’ benoemen wie dat resultaat vervolgens gebruikte. Zo zijn de twee termen terug te voeren op een zichtbaar werkmoment van barista.
De onderscheidende taken van een restaurantmanager
Voor restaurantmanager zijn ‘zorgen voor de juiste porties’, ‘een restaurant beheren’, ‘prijzen op het menu bepalen’ bruikbare onderwerpen voor een meeloopdag. Het eerste label, ‘zorgen voor de juiste porties’, staat als essentieel bij 2 profielen; voor ‘een restaurant beheren’ zijn dat 3 profielen. Een kandidaat uit barista kan over ‘een restaurant beheren’ beschikken zonder dat dit op de essentiële lijst van het huidige beroep staat. Een concreet tussenstation is ‘voor onderhoud van keukenmateriaal zorgen’. Bij barista is dat optioneel gekoppeld en bij restaurantmanager essentieel. Vraag de kandidaat voor ‘prijzen op het menu bepalen’ welke begeleiding op een eerste dag nodig zou zijn.
Voorbereiding met eigen werkervaring
Een eigen voorbeeld uit barista kan beginnen bij ‘apparatuur en machines voor niet-alcoholische dranken onderhouden’ of ‘een koffie- en theeruimte inrichten’. ‘apparatuur en machines voor niet-alcoholische dranken onderhouden’ staat bij 1 bronprofielen als essentieel, ‘een koffie- en theeruimte inrichten’ bij 1. Wat zou een collega van barista kunnen laten zien als bewijs van ‘een koffie- en theeruimte inrichten’? Vergelijk dat met wat nodig is om ‘zorgen voor de juiste porties’ bij restaurantmanager geloofwaardig toe te lichten. Als derde overeenkomst kan ‘gezondheids-, veiligheids- en hygiënewetgeving op het gebied van voedsel naleven’ helpen om een overdraagbare handeling los te trekken van de oude functietitel. Bespreek pas daarna welke taken de kandidaat als zelfstandig ondernemer zou willen dragen.
In een gesprek over restaurantmanager kun je ‘een restaurant beheren’ als eerste oefenpunt kiezen en ‘klachten van klanten afhandelen’ laten toelichten door de persoon die het werk als barista heeft gezien.
Vragen voor het vervolg
- Hoe maakte je als barista een keuze bij ‘klachten van klanten afhandelen’?
- Wie kan laten zien hoe ‘zorgen voor de juiste porties’ in de nieuwe rol wordt uitgevoerd?
- Wat wil je eerst oefenen rond ‘een restaurant beheren’?
Bronnen
Wat herken je in jouw werkprofiel?
Welk voorbeeld uit je werk als barista zou je willen vergelijken met het werk van een restaurantmanager?
